Pourquoi voulez-vous poser votre candidature au Conseil d’administration AthletesCAN ?
En tant que membre actuelle du comité de leadership, je participe à la croissance continue que connaît AthlètesCAN pour promouvoir son inclusion, sa mission centrée sur l’athlète et sa vision d’unité pour tous les athlètes canadiens. La vision d’AthletesCAN m’enthousiasme face à ce qui est possible compte tenu de la portée et du public qu’AthletesCAN possède déjà et qu’elle peut développer de manière authentique.
Mon objectif est de m’impliquer aussi bien en compétition qu’hors compétition. D’ici Paris, je pense que faire partie du conseil d’administration me sera très utile et se voudra une utilisation précieuse de mon temps et de mon énergie, et bénéficiera à mes coéquipiers et à leurs environnements respectifs de manière idéale. Après les Jeux de 2024, même si je prends ma retraite de l’aviron, mon intérêt pour le sport passera du statut de membre active à ancienne. Je souhaite améliorer les organismes de sport et contribuer à créer des voies plus accessibles pour le succès des athlètes canadiens. Je crois qu’AthlètesCAN est la voie idéale pour avoir un impact sur le sport au Canada.
Quelle est votre vision pour AthlètesCAN ?
Ma vision consiste à fournir des ressources et des informations aux athlètes de la relève et actuels qui représentent le Canada aux niveaux national et olympique. Je considère AthlètesCAN comme la ressource ultime pour fournir aux athlètes des informations sur leurs droits et responsabilités, et leur donner accès à des ressources. Je ne crois pas que les organismes de sport individuels au Canada fassent tout ce qui est nécessaire pour former des leaders.
J’estime qu’AthelesCAN peut aider les athlètes à favoriser leur propre communauté. Ces communautés refléteront le travail acharné et le dévouement que les athlètes continuent de consacrer à leur sport. Cette influence pourrait bénéficier directement aux amateurs de sport, aux supporteurs et aux futurs athlètes canadiens. Je crois qu’il y a beaucoup à faire pour créer de la meilleure façon possible un front uni des athlètes canadiens, mais je crois que cela peut être fait.
De plus, les athlètes n’ont pas toujours une voix au sein de leur organisme. Les athlètes peuvent souvent se sentir impuissants et/ou remplaçables. Grâce à mon expérience personnelle, je comprends l’importance de la représentation et du soin apporté à l’expérience globale de l’athlète, pendant et après le sport. Je veux contribuer à favoriser des cultures, des communautés et des environnements meilleurs pour les athlètes canadiens. Je sais que siéger au conseil d’administration d’AthlètesCAN jouera un rôle essentiel à cet égard.
Quelles habiletés(compétences) spécifiques et-ou spéciales offrez-vous à AthletesCAN et ses membres ?
Ma priorité étant de redonner à mes communautés, je m’implique autant que mon temps le permet. J’ai appris à gérer mon temps et mon énergie pour accorder l’attention nécessaire aux engagements que j’ai pris. Je suis bilingue, en français et en anglais, et j’utilise cette compétence pour travailler avec des organisations (Classroom Champions) afin de fournir des ressources pour les salles de classe en français et en anglais. Grâce à ma création d’une proposition d’affaires ÉDI pour le BC Sailing NextGen Legacy Fund, je comprends la valeur d’une approche collaborative pour l’inclusion d’informations, ressources et langues diverses. Je suis également consciente des limites de mes propres connaissances et de ma compréhension de ce qui est nécessaire pour que chacun en profite au mieux. C’est pour cette raison que tous les conseils d’administration chargés de prendre des décisions et/ou ceux des organismes de régie devraient inclure une gamme d’athlètes issus de divers horizons. Tout cela doit être accessible, applicable et équitable pour tous.
Je ferai de mon engagement envers le conseil d’administration d’AthletesCAN une priorité absolue parallèlement à mon entraînement en vue des Jeux olympiques de Paris 2024. Mes compétences en matière de travail d’équipe, de leadership, d’engagement ainsi qu’une éthique de travail axée sur les tâches aideront cette année olympique très importante à être également très importante pour AthlètesCAN. J’espère profiter de la période précédant les Jeux olympiques pour promouvoir et incarner la vision et la mission d’AthleteCAN en soutenant mes collègues athlètes canadiens dans leur entraînement, leur qualification et leur voyage vers Paris.
Discutez votre expérience appropriée comme athlète ou bénévole
AthlètesCAN – Comité de leadership : Je suis engagée à travailler aux côtés du personnel et des bénévoles d’AthlèteCAN pour remplir de façon continue les rôles et responsabilités du comité de leadership. Je travaille actuellement à la création d’un centre de ressources en ligne permettant aux athlètes canadiens d’avoir accès à toutes les informations qui pourraient et/ou devraient les concerner. Je contribue à faire évoluer AthlètesCAN afin de mieux répondre aux besoins de tous les athlètes.
CHICA (Corrigan Horseshoe Island Community Association) (à but non lucratif) – Coprésidente du conseil d’administration : je travaille en tant que coprésidente pour superviser l’utilisation appropriée et le respect des statuts et des règlements communautaires afin de maintenir la paix entre les membres. Je dirige et communique des nouvelles, des informations, des votes et des forums de discussion pour garantir que toutes les voix soient entendues et représentées de manière égale.
Classroom Champions – Mentore d’athlètes : Je travaille avec Classroom Champions pour encourager, éduquer et amener les jeunes étudiants à découvrir et à développer des compétences essentielles dans la vie quotidienne. Les cours mettent l’accent sur les moyens de surmonter de la meilleure façon possible les défis auxquels nous pourrions être confrontés. Tout en partageant mes propres expériences sur les possibilités de croissance, je montre l’exemple. Dans notre programme, nous abordons une vaste gamme de sujets qui incluent nos émotions, la persévérance, le leadership, la communauté, l’établissement d’objectifs, le travail d’équipe, un mode de vie sain et des commentaires.
BC Sailing NextGen Legacy Fund – Élaboration de plan d’affaires : Grâce à la recherche et à l’analyse, j’ai élaboré une proposition équitable, diversifiée et inclusive pour le développement et la distribution du NextGen Legacy Fund. Cette proposition comprend des critères et des recommandations conçus pour soutenir l’engagement de BC Sailing et de Voile Canada envers leurs objectifs d’équité, de diversité et d’inclusion. La mise en œuvre des recommandations formulées visait à cibler et à aider les jeunes athlètes en dériveur (qui s’entraînent en Colombie-Britannique) par le biais d’un soutien financier, personnel et à long terme, ainsi qu’à attirer un groupe plus diversifié de jeunes athlètes. De plus, le NextGen Legacy Fund a aidé à identifier les domaines dans lesquels BC Sailing et Voile Canada pourraient créer plus d’accessibilité pour les jeunes athlètes en dériveur et a fourni des possibilités et des suggestions sur la façon de créer du changement.
Quels sont vos engagements de bénévolat actuels ?
- AthlètesCAN – Comité de leadership
- Classroom Champions- Mentore d’athlètes
- Voice in Sport – Mentore d’athlètes
Discutez votre expérience appropriée dans le leadership d’affaires / la gestion
Depuis 2018, je travaille avec des entreprises pour favoriser des relations mutuellement bénéfiques. J’ai de l’expérience dans les commandites et les partenariats avec des entreprises de tailles, de services et de groupes démographiques cibles variés. Grâce à des partenariats avec de grandes entreprises nationales et internationales telles que les Jus Oasis, Burnbrae Farms et Island Gold Farms, j’ai développé une compréhension unique de la façon de rédiger des courriels professionnels, de participer à des négociations contractuelles et de participer à des réunions régulièrement en personne et sur Zoom pour entretenir des relations.
Je fais preuve de leadership et d’initiative en contactant les entreprises et en développant des relations bénéfiques à long terme pour moi et mon équipe. Au fil des années, j’ai développé une compréhension approfondie de la façon de formuler des conversations pour le bénéfice mutuel de l’entreprise, du partenaire concerné ou le mien. Toutes les entreprises avec lesquelles je travaille sont des entreprises avec lesquelles je suis fière d’être associée. Les relations que j’ai développées avec ces marques se sont traduites par un grand respect mutuel et la conclusion d’accords à long terme sur les attentes et les critères de référence. En tant qu’athlète commanditée, je comprends l’importance d’être une communicatrice active, de répondre rapidement et de continuer à communiquer à un rythme efficace (mais respectueux). Je suis impatiente de rencontrer et de travailler avec les autres, d’apprendre des autres et d’écouter des opinions différentes ou plus éclairées que les miennes.
Sur le plan des études, je termine actuellement mon certificat en relations de travail. Dans ces cours, nous avons abordé des sujets tels que la gestion des conflits, le droit du travail, les politiques et la gouvernance en milieu de travail, la promotion de l’équité, de la diversité et de l’inclusion en milieu de travail et la gestion des ressources humaines.
Grâce à la combinaison des cours que j’ai suivis et des relations d’affaires que j’entretiens actuellement, je suis confiante dans le maintien de mes compétences en gestion et je crois que je pourrais faire profiter le conseil d’administration d’AthleteCAN des compétences que je possède actuellement et continuer à développer mon portefeuille d’expériences.
